№20 (221) 30 мая 2005 года

В положении «недо»

№20 (221) 30 мая 2005 года
В администрации г. Добрянки проблемы предпочитают игнорировать, а от ответственности уходить.

Проблем у Добрянки много. А мэр один – Игорь ЛЕЩЕВ. Буквально на десятой минуте диалога выбранный добрянским народом чиновник заявил, что «газеты читать не следует, верить им – тем более». И вообще, видимо, никому и ничему кроме него, главы города, доверять нельзя. Извините, Игорь Евгеньевич, вот если бы вы действительно правду-матку с плеча рубили, тогда… по крайней мере, славный вышел бы пиар, но, к сожалению, вы по большей части недоговариваете. Наверное, есть тому причины. Попробуем разобраться, какие.

НЕ ДО воды

«Ставим Вас в известность, что действиями Администрации г. Добрянки фактически парализована деятельность МУП «Горводоканал» – это начало послания, адресованного Игорю Лещеву. Муниципальное предприятие «Горводоканал» (ГВК) обслуживает неблагоустроенную часть города и 16 близлежащих сельских территорий. Благоустроенную часть города (многоэтажные дома) доверили ООО «Уралводоканал». Проблемы есть и у муниципалов, и у частников. Но муниципалы считают, что по определению не должны быть брошены в самостоятельное плавание.

Администрация Добрянки предпочитает закрывать глаза на собственные нормативно-правовые акты. Так, например, в прошлом году МУП «ГВК» провел капитальный ремонт объектов, затратив 451 572 рубля. Капитальный ремонт не заложен в тариф на жилищно-коммунальные услуги и проводится за счет средств балансодержателя (на что есть соответствующее постановление главы Добрянки). Но балансодержатель (администрация города) постановлению следовать не стала и платить за капремонт отказалась.

Ольга КОМАРОВА, экономист МУП «ГВК»:

– А из администрации такой пришел ответ: «Не надо было ничего делать. Кто вас просил? Кто заказывал? В то же время у директора водоканала в его трудовом контракте с администрацией города есть пункт: «Обязан содержать объекты в рабочем состоянии. И если он не сделает чего-то, его должны будут уволить!

Также не оплачено водоканалу строительство водовода по улицам Тельмана–Рябиновая, общая сумма – 240 тыс.168 рублей. 220 метров трубы проложили по заявке жителей и указанию заместителя главы города Николая СЫРОПЯТОВА. Блуждание акта приемки выполненных работ продолжается уже четвертый месяц: из водоканала чиновникам, от чиновников в водоканал. Но выполненная работа так и не оплачена. За 2004 г. прямой убыток деятельности водоканала составил 8 млн 405 тыс. 398 рублей.

Сети и сооружения изношены, особенно в сельских территориях. В тарифах, принятых тарифной комиссией без учета большого износа сетей, затраты на текущий ремонт учтены не полностью, а в селах совсем отсутствуют. На все ответ один: «бюджет ничего вашему предприятию не должен».

О привычках Чубайса

Почти три месяца без воды был микрорайон Комарово. 250 человек с флягами и ведрами ходили на окраину города и покупали воду по талонам: 42 коп. за 20 литров. В конце января произошла авария на водоводе, денег на ремонт администрация города не дала, а у водоканала их просто нет. Некоторое время воду привозили, но потом машина сломалась.

Диалог

Игорь Лещев:

– Не сидел никто без воды! Угрозы отключения были.

– В Добрянке были объявления: «Отключат воду»?

– У нас свобода совести: пришел – написал объявление. На заборах тоже много чего написано.

– Но это объявление с чем-то связано?

– С тем, что кто-то хотел отключить воду.

– И проблем с муниципальным водоканалом у вас нет?

– У нас два водоканала. «Уралводоканал» поднял тарифы на воду в три раза в прошлом году, а если денег не хватает (не платят 10% населения), то они хотят их с муниципалитета получить. А мы не дадим. Надо всех, кто не может платить, собирать в один дом, делать социальное жилье. Тогда остальные будут платить 100%. Нельзя отключать, это привычка Чубайса.

– Но ведь не было воды в Комарово.

– Ну, это за Добрянкой, есть там частный сектор. Там да, подвоз воды был. Но там проблема: платят только 20% населения. Большинство не заключают договора. Надо закрывать колонку, или человека посадить, сделать ее платной, пусть платят, как за квас.

– А сколько времени не было воды?

– Не помню.

– А ремонт сетей?

– Ну, извините, у нас с 1 января 100% за жилищно-коммунальные услуги платит население. Если 3% не заплатили, сразу возникают проблемы с ремонтом.

– Муниципальный водоканал – убыточное предприятие? Почему вы не идете им навстречу?

– Почему не идем? Идем мы на помощь муниципальному водоканалу.

– Какую?

– Ну, у вас слишком упрощенные вопросы. Ну, какую помощь мы должны оказывать киоскеру, который водкой торгует? Это же совершенно одинаковые ситуации. Будет предприятие нормально работать, заставим. Административных мер очень много: в угол поставить, премии лишить.

Думается, дальше приводить цитаты из беседы не имеет смысла. Если киоск, торгующий водкой, и предприятие, отвечающее за качество жизни населения, – вещи равнозначные, с недосказанностью в Добрянке все более-менее ясно.

Администрация предлагает водоканалу «трясти» должников. Но за март 2005 г. сбор от населения за предоставленные услуги составил 124,79% от начислений.

Экономический отдел управления финансов, экономики и казначейства не передает на рассмотрение комиссии тариф, рассчитанный исходя из себестоимости, ссылаясь на отсутствие заключения независимой экспертизы. Но со стороны балансодержателя не было предпринято мер для проведения этой экспертизы для МУП «ГВК». Работа по существующему тарифу приводит к возникновению убытков.

НЕ ДО транспорта

К ДТП с участием автобусов жители Пермской области почти привыкли… «Почти» – это если к таким трагедиям, как авария краснокамского автобуса в Нытве, можно привыкнуть.

Какой город может с гордостью сказать: «у нас весь транспорт новый, и проблем с этим нет»? И Добрянка не может. К началу садово-огородных работ транспортники преподнесли дачникам сюрприз: сократили количество рейсов. В выходные дни уехать можно только в Ярино, остальные маршруты отменены.

Причина – убытки ООО «Центравтотех»: за I квартал от городских и сельских перевозок они составили 874 тыс. 500 рублей.

В самом городе ликвидированы коммерческие маршруты, изменилось расписание, автобусы ходят через полчаса.

«Из города не выбраться?» – спрашиваю у Игоря Лещева:

– Неправда, всегда ходил транспорт, не было никаких проблем у нас с транспортом, неправда. Врут все. Существует в целом областная проблема по перевозкам в сельских населенных пунктах. Ну, хочется каждому предпринимателю получить оборачиваемость, как у Абрамовича, когда можно в Лондоне сидеть и руководить Якутией, и зарабатывать 200% прибыли сразу. Не будет такого, объясняем им.

Самое смешное – все считают, что мы за них должны работать. Мы не должны за них работать!

Руководство ООО «Центравтотех» обратилось в городскую Думу с просьбой увеличить тариф, приложив к заявлению экономическое обоснование. Дума решила оставить тариф без изменений. Исполнительная власть предложила транспортникам повысить эффективность работы. «Повысили»: закрыт один маршрут в городе. Сокращены рейсы на всех маршрутах, сокращен штат работников предприятия. Эффект: убыток за апрель по городу составил 34 тыс. руб., по селу – 35 тыс. рублей.

НЕ ДО бюджета

Город, на самом деле, всегда был силен крепким бюджетом. Но в этом году местные законодатели уже долгое время бьются без толку. Сначала на заседании двух комиссий депутаты Добрянской думы несколько часов «ломались» с принятием отчета главы города по исполнению бюджета за прошлый год. Но, скрепя большие законотворческие сердца, все-таки не стали обижать исполнительную власть. За исключением трех коллег, проголосовали «за», констатировав проблему непрозрачности бюджета.

Игорь Лещев:

– Да неправда, что отчет не был принят. С кем разговаривали? Ну, с кем? Я же не собираюсь ни с кем счеты сводить, просто интересно. Никто там «против» не был. По прошлому году мы не выполнили бюджет на 30 млн рублей.

А еще «просто интересующийся» мэр заметил: «то, что принимается, а потом не выполняется или перевыполняется, это не бюджет», это – «план работы». Бюджет должен выполняться из копейки в копейку и по доходам и по расходам. любое невыполнение – «катастрофа». В прошлом году доходы не покрывали расходы. А как сокращали расходы? «Реже стали ездить на служебных машинах, меньше конвертов покупать» и пр.

У Добрянки уже давно должен был появиться иммунитет к подобного рода «катастрофам». На дворе май, а бюджет на будущий год до сих пор(!) не принят. Здесь несколько причин. Во-первых, Добрянка всегда была территорией-донором, во-вторых, никто не отменял инфляцию. А в-третьих, главный финансовый документ формируется, по убеждению Игоря Лещева, не в соответствии с Конституцией РФ:

– Мы же просили областную администрацию приехать и составить нам бюджет. Ну, не научился я за 15 лет это делать! Приехали – посмотрели, нормально все, а 100 млн руб. не хватает. Надо детские сады либо полностью делать платными, либо закрывать. Содержание детсадов – 64 млн руб. Не могу я сказать, в чем проблема. Комиссия ничего не объяснила: «снижайте расходы». А у меня на 27 человек меньше, чем требуется по нормативам.

Готовим новый проект бюджета. Он заключается в том, что будем продавать все имущество и землю.

Проданы уже все муниципальные предприятия: оптика, аптека, книжный магазин, дом быта, сейчас с молотка идет имущество бывшего пионерского лагеря. За все выручили 30 млн рублей. А надо 100 миллионов.

А еще надо было Лещеву, говорят местные и областные депутаты, жить по средствам, быть настойчивее в диалоге с областью и прислушиваться к мнению окружения.

Твитнуть

КОММЕНТАРИИ

Новости НеСекретно
Рассылка