Призвание – обогащать
В канун профессионального праздника, Дня химика (отмечается в последнее воскресенье мая), есть повод приоткрыть завесу над таинством добычи и переработки хлористого калия. О «Сильвините» в общих чертах слышали очень многие. И о том, что это предприятие – один из мировых лидеров в своей отрасли, и о славной истории «Сильвинита», в прошлом году отпраздновавшего 70-летие. В прошлом году «Сильвинит» выдал 4 млн 216 тыс. тонн хлористого калия. В планах на ближайшие годы – довести этот показатель до 5 млн тонн в год.
Одно из основных производств этого гиганта – обогатительные фабрики, сердце предприятия. Именно на них происходит процесс отделения главного компонента – хлористого калия – от остальной руды. Ознакомиться с их работой нам любезно помог исполняющий обязанности начальника обогатительной фабрики третьего рудоуправления Владимир Юрьевич ЧЕРНЫШОВ.
Владимир ЧЕРНЫШОВ. В 1985 году окончил Свердловский горный институт по специальности «обогащение полезных ископаемых». В Соликамск, на «Сильвинит» прибыл по распределению. Работу на СКРУ-3 начал в должности мастера. С 1989 по 2000 год работал начальником сушильного отделения обогатительной фабрики. С 2000 по 2004 год – заместитель главного инженера по управлению качеством. С мая 2004 – главный инженер фабрики. В настоящее время исполняет обязанности начальника фабрики.
– Сейчас вся деятельность предприятия, в связи с положением на внешних рынках, направлена на увеличение объемов производства, улучшение качества производства продукции. В этом направлении проводятся большие работы. Например, по увеличению извлечения полезного компонента из сырья.
Я думаю, все начинается с планирования. Насколько качественно и своевременно мы спланируем свою деятельность, так она и будет осуществляться. Планирование, в свою очередь, зависит от тех объемов, которые нам поставит руководство объединения, по материально-технической базе. На данный момент, по сравнению даже с недалеким прошлым, загрузка мощностей значительно выросла, достигнув 97%, что весьма благоприятно сказывается на экономике всего предприятия.
Главный же принцип в управлении персоналом, по словам Чернышова, это требование неукоснительного соблюдения трудовой и технической дисциплины. Ведь все предприятие – это единый живой организм, все части которого взаимосвязаны. От работы одного подразделения зависят успешные действия других. На предприятии, как говорят специалисты, «очень длинная технологическая цепочка» – от добычи руды комбайновыми бригадами до отгрузки продукции. Любой сбой, простой, отклонение в цепочке приводит к финансовым потерям, потерям в извлечении полезного компонента. Поэтому так важна слаженная работа основных цехов и цехов, обеспечивающих производство. «Все должно держаться на дисциплине», констатирует Владимир Юрьевич.
Поэтому в обиходе работников «Сильвинита» слова «порядок» и «слаженность» – одни из ключевых. Поэтому на предприятии так много уделяют внимания коллективу, людям. На обогатительной фабрике СКРУ-3 основу коллектива составляют те, кто пришел сюда еще во времена пуска рудоуправления, а оно работает с 1983 года.
Владимир Чернышов:
– Коллектив фабрики, его основной костяк составляют люди, которые работали со времени пуска фабрики, росли и взрослели вместе с ней, если можно так выразиться. В основном это были молодые специалисты, которые приезжали по распределению и вместе с развитием фабрики набирались мастерства, опыта. Сейчас это зрелый коллектив. Молодежь тоже приходит, после техникумов и институтов. мы их обучаем, втягиваем в производство.
Предприятие, можно сказать, работает в режиме «плечо к плечу, рука к руке». Этот дух единения чувствуется в рабочих, руководителях. Их лица словно говорят: «Мы вместе! Мы – сила!».
Такая солидарность достигается за счет долгой, упорной работы в коллективе, постоянного обучения, заботы о здоровье кадров. Например, у «Сильвинита» есть целая база отдыха «Уральские самоцветы» с крытым бассейном, Дом спорта и лыжная база «Калиец», санаторий-профилакторий и плавательный бассейн. А почти половина коллектива (4000 человек) предприятия повышает свою квалификацию. Основу корпоративной культуры составляет единство взглядов, целей, действий. Они вырастают из тщательно пестуемой культуры производства, организации условий труда, взаимоотношений, ритуалов и праздников.
Анатомия прорыва
Жизнь обогатительной фабрики и вправду напоминает работу огромного живого организма. Фабрика состоит из нескольких отделений. Основное – это отделение обогащения, «сердце» фабрики. Сушильное отделение занимается просушкой готового продукта до определенного содержания влаги. Отделение удаления отходов занимается складированием отработанной руды. Существует также отделение приготовления реагентов, которые необходимы для обогащения и просушки. Компрессорное отделение занимается подачей сжатого воздуха для обеспечения технологии.
Еще один важный момент. Для бесперебойной работы всех подразделений фабрики требуется проведение плановых и периодических ремонтов. От того, насколько своевременно и тщательно будет проведен ремонт, зависит работа всей фабрики.
На обогатительной фабрике СКРУ-3 работает четыре технологические смены.
Владимир Чернышов:
– У нас четыре технологические смены, которые непосредственно обслуживают оборудование. Коллектив довольно дружный, сплоченный, иначе и быть не может – попросту невозможно было бы достижение наших теперешних показателей. Коллективы возглавляют старшие мастера. У нас есть как мастера с большим опытом работы, так и достаточно молодые – Александр Ферулев и Сергей Бурдаев. Технологическая смена Ферулева признана лучшей по СКРУ-3 в этом году. И здесь опять же мы возвращаемся к проблеме слаженности работы смен, которые постоянно меняют друг друга. От того, как одна смена сработала, зависит качество работы следующей.
Это не может не впечатлять – смены, словно стражи по поддержанию жизни в теле гиганта-фабрики, меняют друг друга, создавая своеобразный цикл, словно повторяя цикличность самой матери-природы.
Литургия производства
Всякий честный труд – своего рода священнодействие. А особенно если он связан с землей. Обычно при упоминании работы на земле на ум приходит сельское хозяйство. Ассоциация верная, но недостаточная. Производители удобрений тоже напрямую с этим связаны. «Сильвинит» берет богатства у земли, чтобы преумножить их и вернуть ей. На практике это очень тяжелый и сложный процесс. Руда, поступающая на обогатительную фабрику, сначала проходит процесс рудоподготовки в отделении измельчения. Затем руда смешивается с раствором, доводится до определенной крупности и плотности. Далее поступает в отделение флотации, где собственно и происходит разделение по компонентам. От руды отделяются глинистые шламы, потом отделяется хлористый калий – сам полезный компонент. Затем он обезвоживается и высушивается. После просушки хлоркалий транспортируется в отделение отгрузки. Часть (около 20%) отходов отправляется в отработанные шахт-ные пустоты.
Для такой работы требуется постоянное обновление оборудования, его ремонт и модернизация.
ВладимирЧернышов:
– В среднем по предприятию изношенность основных фондов составляет 36%. Был у нас период, когда оборудование сильно износилось, но сейчас средства в модернизацию, капитальный ремонт вкладываются постоянно. К примеру, есть у нас на фабрике такие сооружения, как сгустители. Три из них отремонтированы, на очереди четвертый. Купить новый – крайне дорого. В этом году мы должны получить новый сушильный барабан. У нас нет такого, что мы работаем на оборудовании, которое вот-вот развалится. Последние лет пять предприятие стабильно вкладывает в модернизацию порядка миллиарда рублей в год. На изношенном оборудовании далеко не уедешь. Здесь путь один – на обновление. На нашем рудоуправлении в прошлом году на эти цели потрачено 385 миллионов рублей.
Земля тоскует
Ведя разговор о «Сильвините», нельзя не упомянуть о том, куда идет его продукция. Эта тема – предмет легкой печали калийщиков. Ведь российский агропром не в состоянии закупать удобрения в тех количествах, которые были до начала 90-х. Раньше все удобрения практически полностью оставались на родине. Теперь же почти до 90% удобрений идет на экспорт. Основные покупатели – страны Латинской Америки, Китай, Индия. Правда, в последнее время наблюдается определенный рост закупок внутри страны. В основном хлоркалий закупается предприятиями, производящими сложные удобрения. Наметился и определенный рост в сельском хозяйстве. Так, из продукции СКРУ-3 на данный момент на внутренний рынок поставляется около 40% продукции.
Владимир Чернышов:
– Спрос в России растет, но очень медленно. Крестьяне не могут позволить себе закупать удобрения – денег нет. А ведь без калия никуда – ни одна сельскохозяйственная культура без него не обойдется. Калий универсален. Земля без него малоплодородна.
Остается только надеяться, что в ближайшем будущем ситуация будет меняться к лучшему. Самим калийщикам обидно, что плоды их труда большей частью пожинают в других странах.
В марте 2005 года на третьем рудоуправлении «Сильвинита» произведено 517 тысяч тонн хлористого калия с содержанием полезного компонента 95,5% (марка «хлоркалий стандарт»). Плановые показатели перевыполнены на 9,9%.
