"ЛУКОЙЛ-Пермнефть" делает ставку на молодых специалистов. Именно от них зависит реализация одного из базовых принципов предприятия – инновационность. По мнению руководства компании, внедрение новых технологий, разработанных молодежью, придает предприятию необходимую динамичность.
О том, что концептуальной государственной политики в отношении молодежи в современной России не существует, известно, кажется, всем. Чаще всего о поколении 20-30-летних вспоминают партийные структуры накануне очередных выборов. И, в соответствии со своим прямым назначением, предлагают пути поддержки молодых, которые преимущественно основаны на сугубо идеологических установках. Что же касается использования инновационного "потенциала" молодежи, то им обеспокоены пока только корпорации, обладающие долгосрочными стратегиями развития, которые не могут быть претворены в жизнь без серьезной кадровой работы.
Молодость как инновация
Необходимость активной внутрикорпоративной молодежной политики в ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть" осознали давно. Отличительная черта этого предприятия в том, что специалисты, позавчера окончившие пермские вузы и вчера поступившие на работу, обладают реальной возможностью внедрить свои самые смелые идеи и новации. Один из наиболее эффективных способов претворить замыслы в жизнь – участие в конкурсе молодежных разработок. Итоги конкурса 2003 года подводили в "ЛУКОЙЛ-Пермнефти" несколько дней назад.
Виктор БЕЗМАТЕРНЫХ, заместитель генерального директора ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть":
– Молодежные конкурсы для нашего общества стали хорошей традицией, ведь они проводятся уже семь лет. Ежегодные соревнования дают возможность молодежи заявить о себе, поучаствовать в решении актуальных производственных проблем, стоящих перед предприятием. Вместе с тем, результаты внедрения разработок способствуют росту эффективности производства, поскольку основаны на оригинальных научных, экономических и технологических решениях.
В этом году на конкурс было представлено 57 проектов, часть которых подготовили творческие группы из 2-3 человек. Таким образом, в борьбе за звание лучших поучаствовало около семидесяти молодых специалистов. Для того, чтобы оценить каждую работу более детально, было принято решение увеличить число секций, по которым номинируются проекты (к обычным секциям управлений геологии и разработки, технологии добычи нефти и газа добавились: направление по управлению персоналом, юридическое направление, направление строительства и ремонта).
Победившие проекты подтверждают основные направления работы нефтедобывающего предприятия. Это – наиболее актуальные задачи и тенденции, закрепившиеся на рынке и производстве. И в первую очередь они касаются охраны окружающей среды, а также выполнения общих корпоративных целей НК "ЛУКОЙЛ".
Например, наболевший для нефтяной отрасли вопрос – экологическая безопасность. Именно этой проблематике посвящена значительная часть работ, признанных лучшими. Юлиана ШИПУЛИНА (инженер отдела охраны окружающей среды управления промышленно-экологической безопасности и охраны труда), начавшая работу в "ЛУКОЙЛ-Пермнефти" четыре года назад еще студенткой, – автор "Технологического регламента ликвидации аварийных разливов нефти, содержащих жидкость", аналогов которому нет во всей структуре НК.
Юлиана Шипулина:
– Составление регламента – жизненная необходимость. Для нас особенно важно то, что такого документа нет во всем "ЛУКОЙЛе", и, возможно, его возьмут на вооружение другие предприятия компании. В регламенте прописана схема действий при разливе нефти. Для своего предприятия мы, разумеется, учли природные и иные местные факторы. Таким образом, можно добиться оптимизации процесса ликвидации аварий.
Другой проект направлен на предотвращение аварий в целом. Один из его авторов – Эдуард КАСПИРОВИЧ, ведущий инженер отдела технического надзора предприятия – в прошлом году уже успешно поучаствовал в конкурсе молодежных проектов. Работа касается всей системы обеспечения безопасности эксплуатации нефтепроводов. Раньше, в обычных условиях, сотрудники ООО раскапывали различные участки трубопроводов и устанавливали датчики для диагностики. Процедуру приходилось проводить ежегодно.
Эдуард Каспирович:
– Мы внесли предложение – установить раз и навсегда датчики на трубопроводе, а контакты вывести на поверхность и контролировать процесс постоянно. В перспективе система дает возможность перманентного контроля и предупреждает возникновение дефектов. Наша разработка внедряется уже с мая. Предупреждая аварии, мы предупреждаем большие убытки от разливов нефти. По существу, нами предложена система работы над причинами возможной аварии до того, как они себя проявили. Разумеется, это имеет прямое отношение и к охране окружающей среды.
Проект геолога "Пермнефти" Евгения МАЗЕИНА был удостоен диплома первой степени. Работа касается общекорпоративной задачи "ЛУКОЙЛа" по продвижению акций на мировом фондовом рынке, повышению открытости компании. Это, в частности, касается запасов нефти и газа, количество которых должно быть известно всем.
Евгений Мазеин:
– Дело в том, что категории оценки запасов в России не совпадают с категориями западными. Мы считаем запасы в недрах. Они – уже на поверхности, то есть экономически рентабельные залежи. Сейчас ПермьНИПИнефть проводит геолого-экономическую оценку запасов. Моя работа позволит более качественно и быстро предоставлять им материалы. Ныне это делается вручную, то есть рисуется карта, на которой помечают месторождения. Выделение категорий также ведется вручную. Наш проект должен повысить категорийность запасов. Как результат – котировки акций компании вырастут.
Несколько описанных работ характеризуют как деятельность молодежи "Пермнефти", так и основные направления в работе предприятия в целом, избравшего инновационность в качестве составляющей своего кредо. Молодые специалисты, таким образом, уже доказали, что за ними не просто абстрактное "завтра", а ближайшее будущее, которое, с учетом растущей конкуренции, напрямую зависит от внедрения новейших технологий.
Погода в доме
Лучшие 12 работ конкурса ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть" отправятся на всероссийский конкурс "ЛУКОЙЛа" и Минэнерго России. Кстати, пермяки уже отметились в этом году на межрегиональном соревновании молодых ученых "Экономический рост России".
Вместе с тем, "Пермнефть" продолжает внедрять и другие проекты в области молодежной политики. Например, впервые в этом году состоялся Конкурс профессионального мастерства среди молодых специалистов-операторов по добыче нефти и газа. Его курировал созданный в прошлом году Совет молодых специалистов предприятия.
Результат такого подхода налицо. За последний год из 117 молодых специалистов у 29 отмечен карьерный рост. Среди них немало управленцев и менеджеров среднего звена. Между тем, как отмечают сами сотрудники предприятия, в "Пермнефти" продвижение по карьерной лестнице зависит от целеустремленности, профессионализма и инициативы, проявленной работником.
"Общество заинтересовано в росте и развитии молодежи, мотивирует ее на повышение профессионального уровня, творческий поиск, от нее зависит будущее компании", – отмечает заместитель генерального директора Виктор Безматерных.
Взвешенная кадровая политика в целом для "Пермнефти" – одна из важнейших стратегических задач. Предприятие для его сотрудников – второй дом, поэтому его климат и благополучие напрямую зависят от общих усилий и верности традициям. С другой стороны, "Пермнефть" предъявляет достаточно высокие требования к качеству работы, производственной культуре каждого сотрудника.
"Современный суперпрофессиональный персонал – задача задач. Жесткая конкуренция на нефтяном рынке приводит к тому, что выживает тот, кто имеет минимальные затраты и современные технологии, а также (и это связано между собой) современный кадровый состав", – такова формулировка генерального директора ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть" Николая КОБЯКОВА.
Молодежная политика предприятия тем временем приносит свои положительные плоды. Внешним показателем может служить успех на всероссийских конкурсах профессионального мастерства нефтяников. Внутрикорпоративным – активное внедрение технологий, разработанных именно молодыми специалистами.
Вместе с тем, показательное отличие лукойловской молодежной политики – долгосрочная стратегия, направленная на дальнейшее расширение содействия новым сотрудникам.
Предоставление значительного числа возможностей для реализации творческого потенциала формирует и общее отношение к работе, которая становится не только ежедневной обязанностью, но и местом приложения креативных разработок.
PR
