№4 (205) 8 февраля 2005 года | Партнерство
Татьяна Соколова

…должны пермские нефтяники. В этом уверен генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» Николай Кобяков.

Прошла конференция трудового коллектива ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Руководство предприятия отчиталось перед работниками о выполнении коллективного договора в 2004 году, рассказало об итогах работы, планах и задачах. Но главная цель встречи - принятие нового коллективного договора на 2005 год, который до этого был обсужден в цехах и принят двухсторонней комиссией.

Сначала генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» Николай КОБЯКОВ сообщил об итогах работы предприятия в прошлом году. На мировом рынке сохранялась благоприятная ценовая конъюнктура. Цена на нефть росла и в конце года достигла исторического максимума - более $50 за баррель. Вместе с тем увеличилась и налоговая нагрузка, выросли таможенные пошлины. С одного рубля выручки предприятия 70 копеек уходило в виде налогов и других платежей.

Чистая прибыль ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» в прошлом году составила $460 млн. Этот показатель - один из лучших в России, а в Пермской области такими цифрами не может похвастаться ни одно предприятие. 200 млн долларов направлено на финансирование зарубежных проектов компании «ЛУКОЙЛ». Добыто 10 млн 253 тыс. тонн нефти, это 101% от плана. Получен существенный прирост запасов по газу. Полностью реализована инвестиционная программа. Реализован важный этап пилотного «лукойловского» проекта - запущена интегрированная система управления нефтегазодобычей.

Коллективный договор выполнен. Контроль осуществляла двухсторонняя комиссия, созданная на паритетных началах из представителей работодателей и профсоюзного комитета. Размер социального пакета увеличился на 19%. Всего на мероприятия по социальной поддержке работников израсходовано сверх законодательно установленных норм более 304 млн рублей. Принята важная «Программа трудоустройства и компенсаций высвобождаемому персоналу ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» в связи с реструктуризацией Общества в 2004 году». В рамках этого документа утвержден «Регламент выплат целевых компенсаций». Работникам предпенсионного возраста, попавшим под сокращение, выплачивается ежемесячно материальная помощь в размере до 3,5 тыс. рублей. В прошлом году таковых было 69 человек.

85% сотрудников получили возможность повысить уровень своей квалификации. Финансовые затраты на обучение составили почти 25 млн руб. По словам Николая Кобякова, приоритетными направлениями в работе с персоналом являются обеспечение оптимальных условий для сохранения и укрепления здоровья работников, моральное и материальное стимулирование.

Выполнены все 43 мероприятия, направленные на создание и обеспечение безопасных и здоровых условий труда. Фактические затраты составили почти 1 млрд 300 млн рублей. Это и средства противопожарной защиты, предупредительные акции по профилактике травматизма и профзаболеваний, санаторно-курортное лечение, медосмотры, приобретение и замена спецодежды и т. д. 63 работника, достигшие пенсионного возраста, получили единовременное денежное пособие, 55-ти особо нуждающимся сотрудникам оказана материальная помощь, получили денежную помощь молодожены и родители, чьи дети посещают дошкольные учреждения.

Своевременно поступают средства в негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-Гарант». За прошлый год оформлены документы на получение дополнительной негосударственной пенсии на 235 человек. 2000 работников заключили индивидуальные пенсионные договоры. Нефтяники продолжают улучшать свои жилищные условия. В этом году на вооружение возьмут программу ипотечного кредитования.

Дети отдохнули в лагерях и санаториях-профилакториях, студенты прошли производственную практику, молодые специалисты приняли участие в конкурсе на лучшую научно-техническую разработку.

Валентин КОСТЫЛЕВ, председатель профсоюзного комитета:

- В начале прошлого года объединились два крупных нефтедобывающих предприятия. И хотя существовала общая стратегическая идеология, но коллективные договоры в деталях все равно отличались. При объединении мы постарались взять самое лучшее, что было в соглашениях профобъединений и работодателей двух организаций. Результаты получились очень неплохие. Поэтому и оценка выполнения коллективного договора работниками предприятия - «хорошо».

Но нет предела совершенству. Даже если речь идет о коллективном договоре. В документ 2005 года внесено более 60-и изменений, поправок, корректировок. На собраниях в подразделениях шли бурные дебаты, и можно с полной уверенностью сказать, что в принятии документа большинство работников приняло самое непосредственное участие.

Анатолий ШАЛАЕВ, мастер добычи ЦДНГ-10:

- Моя оценка - положительная. По сравнению с коллективным договором прошлого года, есть существенная подвижка в сторону увеличения социального пакета. Все это, безусловно, сказывается на нашем благосостоянии. Изменения существенные: например, по трудовому законодательству второе высшее образование работодатель может не оплачивать. А по нашему договору - я, студент, имею право на 4 дополнительных выходных для занятий. Еще один плюс - компенсация курортного лечения. Конечно, человек настроен так, что при любой поддержке все равно хочет еще больше. Но на данном этапе, я считаю, главное - это тенденции, а они у нас на предприятии достаточно позитивные.

По всем прогнозам этот год будет сложнее, чем прошлый. Ожидается снижение цен на нефть, а значит, предстоит увеличение налоговой нагрузки. Но, по словам Николая Кобякова, предприятие должно быть выше обстоятельств. Все планы выполнимы, задачи достижимы, программы реализуемы. Предстоит добыть 10 млн 200 тыс. тонн нефти, 848 млн кубометров газа. Предполагаемая прибыль $251 млн. Вес социального пакета планируется увеличить еще на 15%. А с первого февраля будет произведена индексация тарифов и окладов на 4%.

Обстановка на рынке нефти и газа всегда циклична. Но, несмотря на все трудности и проблемы, компания «ЛУКОЙЛ» по итогам прошлого года заняла первое место по добыче нефти в стране (второе и третье - ТНК и «Сургутнефтегаз» соответственно). А ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» - на 12-м месте среди более ста субъектов нефтегазодобычи.