В 2006 году чусовские специалисты проведут ремонт доменной печи № 1 металлургического комбината «Дунаффер» республики Венгрия.
Об итогах деятельности за 2005 год и перспективах развития в 2006 году я беседую с генеральным директором ЗАО «Чусовское предприятие «Уралдомнаремонт» Владимиром ЧАПУРИНЫМ.
– В 2006 году нам предстоит выполнить очень трудоемкий капитальный ремонт первого разряда доменной печи № 1 на Чусовском металлургическом заводе. Объем работ, которые нам необходимо произвести в связи с грядущим ремонтом, сопоставим со строительством новой печи, а сроки – предельно сжатые, всего 90 суток. Примечателен тот факт, что такие объемы работ за всю историю существования не только нашего предприятия, но и родственных, которые нужно выполнить в столь короткие сроки, не задавались ни разу. Таким образом, нам предоставляется реальный шанс установить в некотором роде мировой рекорд. И это далеко не пустые слова. К примеру, за 10 месяцев 2005 года на Чусовском металлургическом заводе специалисты нашего предприятия провели 7 крупных капитальных ремонтов действующих мартеновских печей, прокатных станов и воздухонагревателя № 2. Как известно, весь объем работ по реконструкции воздухонагревателя мы выполнили в максимально сжатые сроки и даже «сдали объект» раньше установленного времени: вместо отведенных по плану десяти месяцев уложились в девять.
Одним из ключевых моментов этого года стало то, что «Уралдомнаремонту» удалось вновь вернуться на европейский рынок. В составе ООО «Трест «Уралдомнаремонт» в январе 2006 года был выигран тендер на проведение ремонта доменной печи № 1 на металлургическом комбинате «Дунаффер» в республике Венгрии. Тендер выигран у венгерской фирмы «Хунгари инвест».
В 1979 году Владимир Иванович Чапурин назначен на должность главного инженера проектно-технологического отдела «Уралдомнаремонт», зарекомендовав себя первоклассным специалистом. В дальнейшем он возглавил отдел главного механика предприятия, а в 1996 году на общем собрании акционеров ЗАО «Чусовское предприятие «Уралдомнаремонт» Владимира Ивановича избрали генеральным директором.
В перестроечные времена начала 1990 годов, благодаря незаурядному таланту генерального директора, удалось сохранить и модернизировать предприятие. В 2004 году Владимир Иванович, совмещая должность руководителя с учебой, успешно окончил Уральскую академию государственной службы по специальности «государственное муниципальное управление».
Как известно, в 2005 году по решению попечительского совета Международного благотворительного фонда «Меценаты столетия» за выдающийся вклад в дело возрождения высоких идеалов духовности и милосердия ЗАО «Уралдомнаремонт» стало обладателем «Золотой грамоты». Также предприятие неоднократно награждалось дипломами и благодарственными письмами администрации города за создание новых рабочих мест.
– А когда будет произведен ремонт печи в Венгрии?
– Ремонт доменной печи № 1 у зарубежных партнеров будет произведен уже в июле 2006 года.
– Какие проблемы на сегодняшний день характерны не только для «Уралдомнаремонта», но и для всей отрасли в целом?
– Действительно, как и в любой сфере деятельности, у нас существуют проблемы. К основным из них я бы отнес экономические. Дело в том, что основные сборники норм и расценок, по которым сегодня производятся расчеты между заказчиками и исполнителями, разработаны еще в советские времена. Таким образом, расчет производимых нами работ ведется в ценах 1991 года с применением коэффициента инфляции, а этот коэффициент рассчитывается, сами понимаете, кому как выгодно. Понятно, что заказчик, к примеру, ремонтных работ всегда будет стремиться перетянуть канат на свою сторону и применить заниженный показатель. А это, как правило, выливается в то, что наш труд обходится большинству наших партнеров дешевле, чем он стоит в действительности.
– Кто является вашими основными стратегическими партнерами?
– На протяжении почти 65 лет мы тесно сотрудничаем с Чусовским металлургическим заводом, Пашийским металлургическо-цементным заводом, Омутнинским металлургическим заводом и другими крупными предприятиями, находящимися на территории Урала и Сибири.
– Каковы итоги деятельности «Уралдомнаремонт» в первом квартале 2006 года?
– В первом квартале 2006 года объем выполненных нашим предприятием работ составил 15732,7 млн рублей. Для сравнения: в первом квартале прошлого года объем выполненных работ составлял 11187,6 млн рублей, в первом квартале 2004 года – 11015,1 млн рублей. Средняя заработная плата в 2005 году равнялась 7921 рублю – достаточно хороший показатель для провинциального городка с одним градообразующим предприятием.
– А какова в целом кадровая и социальная политика предприятия?
– На сегодняшний день, наверное, этот вопрос практически для каждого руководителя любого предприятия является животрепещущим. Проблема с кадрами существует на всех предприятиях. Как известно, характер нашей работы связан с постоянными командировками, и не каждому, к сожалению, здоровье позволяет вести такой образ жизни. Тем более, что зачастую заказчики не могут обеспечить наших сотрудников нормальным жильем и питанием.
Абсолютно все сотрудники нашего предприятия имеют большой пакет социальных гарантий, заработная плата выдается им регулярно – два раза в месяц, и ежегодно возрастает. В зависимости от работы и качества выполнения своих профессиональных обязанностей, в «Уралдомнаремонте» сотрудники поднимаются и по карьерной лестнице.
Еще одним из ключевых моментов 2006 года, который напрямую связан с выигрышем тендера, станет создание новых рабочих мест, поскольку объем запланированных на 2006 год работ позволяет предприятию увеличить количество работающих до 20%. Коллектив нашего предприятия – порядка 350 человек. При острой необходимости мы привлекаем дополнительные трудовые ресурсы.
– Кто является вашими основными конкурентами?
– Надо сказать, рынок, в рамках которого мы существуем, сегодня находится в плохом состоянии. И предприятий, специализирующихся преимущественно на ремонте доменных печей не так уж и много не только в России, но и во всем мире. Так, основную конкуренцию «Уралдомнаремонту» в свое время составлял тульский трест с аналогичным названием. Сегодня от него уже практически ничего не осталось. Украинские предприятия также находятся на грани ликвидации. На фоне прочих можно отметить екатеринбургский «Уралдомнаремонт». Если же мерить по мировым стандартам, на рынке ремонта доменных печей и другого оборудования некоторую конкуренцию нам составляют предприятия Словакии, Польши, Германии, Китая.
– Какие еще установки, помимо доменных печей, на крупных промышленных предприятиях вы обслуживаете?
– ЗАО «Уралдомнаремонт» на высоком технологическом уровне производит ремонтные и строительные работы любой сложности и, как вы успели заметить, в кратчайшие сроки. Основная сфера деятельности предприятия – реконструкция, модернизация, текущий и капитальный ремонт оборудования и агрегатов металлургических печей, сталеплавильных агрегатов, оборудования для проката металла, агломерационных машин, обжиговых вращающихся печей, оборудования по производству ферросплавов, а также различного оборудования вспомогательных производств.
