№38 (189) 04 октября 2004 года | Первая полоса
Андрей Мансветов

Попытка поглощения компании РТК – классический пример отечественного “бизнес-мышления”.

Корпоративные конфликты в наше время – явление привычное и повсеместное. Даже если не оглядываться далеко в прошлое, а брать только этот год, сразу же всплывают в памяти «Пермский фанерный комбинат», «Бемол», «Протон-ПМ», «Ависма», и это не считая мелких, которых тоже вполне достаточно.

При этом наблюдается тенденция к увеличению числа попыток захвата именно в сфере малого бизнеса. Непременно с участием силовых структур, непременно с множеством взаимных обвинений сторон и пространных рассуждений, почему данный конкретный кусок собственности должен принадлежать вот этому, а не вот тому. Все запутывается настолько, что кто прав, кто виноват – поди разбери. В этом смысле, ситуация, в которой оказалась «Региональная Трастовая Компания» (РТК), выглядит, скорее, исключением, чем правилом. Слишком все прозрачно. Классическая, как по учебнику, схема захвата.

Обычная история. Компания, занимающаяся кредитованием физических лиц, ищет пути развития и способы привлечения инвестиций. В том, что найти удастся, никаких сомнений нет. Во-первых, потребительское кредитование само по себе – один из самых привлекательных и перспективных сегментов сегодняшнего финансового рынка, во вторых, ни нареканий со стороны клиентов, ни каких-либо иных причин для недоверия к РТК со стороны потенциального инвестора нет. Остается только найти инвестора …

Прорабатывая соответствующие возможности, в августе 2003 года директор по развитию РТК Оксана БЕЛЬТИКОВА обратилась в «Финансовую группу «ПМ-Инвест» (ПМ). Первоначальная цель – финансовая консультация и переговоры о возможности привлечения инвестиций. Цель была достигнута. Специалисты ПМ в течение трех месяцев провели комплексное исследование компании и подготовили отчет. Почти сразу же со стороны «ПМ-Инвеста» поступило два предложения. Одно – о приобретении пакета акций

Месяц переговоров закончился подписанием соглашения о купле-продаже тридцатипроцентного пакета РТК, в результате чего в состав учредителей вошло одно из предприятий группы «ПМ-Инвест» – ООО «Авиа-Траст-Инвест».

«Компания РТК очень интересна для потенциальных инвесторов, поскольку имеет значительный опыт и отработанные технологии потребительского кредитования» – заявил генеральный директор «ПМ-Инвеста» Олег СТАРОДУБЦЕВ, комментируя эту сделку для СМИ. «Для группы «ПМ-Инвест», которая специализируется на работе с крупными компаниями и промышленными предприятиями, важен опыт РТК в разработке финансовых продуктов для физических лиц, опыт работы с массовым потребителем» («Новый компаньон» № 15 от 27.04.2004, говоря о подписании соглашения).

Итак, сделка заключена, перспективы самые радужные, оформлены первые займы, сумма которых с марта по май 2004 года составила примерно 13,5 млн рублей. Казалось бы, работать и работать, но…

Вскоре выяснилось, что отнюдь не «опыт РТК в разработке финансовых продуктов» интересовал инвестора, а теперь уже и партнера. В июле 2004-го «Авиа-Траст-Инвест» прекращает финансирование, сославшись на якобы несовпадение у ООО «РТК» «данных бухгалтерского и управленческого учета».

Как же так получилось? Специалисты «ПМ-Инвеста» шесть месяцев(!) изучали подноготную РТК: аспекты деятельности, движение финансов, схемы работы с клиентами и возврат денег кредиторам (следует отметить, что РТК сама по себе не является финансовым институтом и работает только с заемными средствами).

Изучили и сочли компанию вполне привлекательной, вложили деньги в ее акции, начали финансирование, а потом вдруг усомнились. Да и сама формулировка настолько расплывчата, что можно с достаточной вероятностью утверждать, что на самом деле – это повод, а никак не причина. В противном случае пришлось бы признать, что «ПМ-Инвест» просто некомпетентен в основном виде своей деятельности, раз вложились в проект, где их «обманывают». Но последнее утверждение явно не соответствует истине. Скорее уж, имеет место захват интересного бизнеса.

Оксана Бельтикова:

– Наш бизнес очень интересен «ПМ-Инвесту» для развития, для дальнейшей, уже самостоятельной работы в этом секторе рынка. Делается это с одной единственной целью: забрать компанию без затраты каких-либо средств.

По мнению топ-менеджмента РТК, именно это сейчас и происходит. Схема простейшая: нахождение успешной компании на перспективном растущем рынке, подробное изучение деятельности (якобы в интересах самой компании), во время которого эксперты могут требовать любые документы и любые комментарии. Затем пошаговая реализация стратегии «захват через партнерство»:

1) вступление в состав участников;

2) изменение устава и учредительных документов;

3) формирование 100% заемного капитала компании собственными средствами через вексельные схемы.

Далее, одностороннее расторжение условий финансирования, в результате чего происходит не только потеря рынка, но и резкое снижение ликвидности компании. Потом кредитор может применить процедуру банкротства и, собственно, осуществить «недружественное поглощение».

Схема весьма и весьма распространенная в отечественном бизнесе, и, что характерно, практически безотказная, поскольку прав всегда оказывается тот, кто сильнее. А всякие умозрительные рассуждения о недостойном поведении, так это к делу не пришьешь и суду не предъявишь. Законы порядочности на бизнес не распространяются. Особенно на русский бизнес.

Следующий классический элемент схемы – кредитором оказывается партнер, акционер компании, то есть лицо, вроде бы заинтересованное в ее процветании и дальнейшем развитии. Но, увы, треть меньше целого, а платить, когда благодаря нынешнему состоянию законодательства можно забрать все просто так, смысла не имеет.

Кстати, у нападающего есть еще одно преимущество. С одной стороны, он кредитор и может требовать, чтобы ему, во что бы то ни стало, вернули его деньги. С другой – он акционер, скрывать от которого значимую информацию о деятельности фирмы топ-менеджмент не имеет права, согласно уставу компании. Следовательно, не может эффективно защищаться. Если же попытка скрыть все-таки делается, за-хватчик получает право обратиться в силовые структуры.

Надо заметить, что «Авиа-Траст-Инвест» именно так и поступил. 30 августа векселя были предъявлены к оплате, и руководство РТК оказалось в ловушке, которая была расставлена, скорее всего, изначально. Читаем пункт 5.1.6 соглашения от 24 февраля между РТК и «Авиа-Траст-Инвест»:

– всестороннее участие и помощь в решении проблем управления <э…> всеми имеющимися в распоряжении Сторон ресурсами, за исключением материальных. Оказание материальной помощи осуществляется сторонами по дополнительному согласованию (выделено автором).

Кажется, все предельно ясно, особенно если результат известен. Вот так, без объявления войны, финансовая группа «ПМ-Инвест» начала свое вхождение в новый сегмент пермского бизнеса.

В беседе с нашим корреспондентом Оксана Бельтикова поделилась своим, уже не теоретическим опытом участия в корпоративном конфликте. По ее словам, главное – сразу начать сопротивляться, обращаться в СМИ, компетентные органы, лишь бы процесс перестал быть односторонним.

Очевидно, благодаря такому подходу РТК все еще сопротивляется за-хвату, несмотря на то, что конфликт вошел уже в последнюю фазу, согласно все той же классической схеме. Фаза эта включает в себя угрозы, шантаж, попытки дискредитации вплоть до возбуждения уголовных дел против руководителей поглощаемой компании. Основная задача – отстранить от реального управления.

Уже состоялась традиционная для подобных конфликтов выемка документов, 13 и 15 сентября произведенная ОРЧ БЭП УВД по заявлению акционера, решившего стать единоличным собственником. И на следующий день после повторной выемки – беседа гендиректора РТК Виталия ТРУНИНА с Олегом Стародубцевым – топ-менеджером «Авиа-Траст-Инвеста», во время которой от г-на Трунина требовали подписать документы о том, что он уже не является генеральным директором, и выйти из доли.

Более того, руководству компании предложено подписать соглашение о полном финансовом контроле через введение сотрудника «Авиа-Траст-Инвеста» Надежды ДУДЫРЕВОЙ в управление РТК в качестве финансового директора, и ряд других мер, полностью отстраняющих существующий менеджмент от какой-либо хозяйственной деятельности.

Любопытная деталь: тексты соглашения и всех сопутствующих документов были напечатаны уже на фирменных бланках ООО «РТК», датированных 16 сентября. То есть планировалось, что захват будет завершен уже к этому дню.

Никаких сомнений, никаких попыток мирного урегулирования ситуации со стороны «Авиа-Траст-Инвеста» не предпринималось. По сути, по-следнее «соглашение» – это требование полной и безоговорочной капитуляции, в результате которой менеджмент РТК проигрывает все. И не просто проигрывает, но и должен обеспечить полную передачу всех рычагов управления предприятием победившей стороне: «Трунин В. А. и Бельтикова О.А. обязаны обеспечить подчинение всех работников Предприятий распоряжениям Дудыревой Н. В., если данные распоряжения даются в сфере согласно Приложению № 1 к данному соглашению» (в указанном приложении перечисляются права финансового директора, среди которых право первой подписи и многое другое. – Авт.).

Разумеется, «соглашение» гендиректор РТК не подписал и подписывать не собирается. Разумеется, компания продолжает борьбу, которая на сегодняшний день из фазы атака-защита перешла в некое позиционное противостояние. Руководство компании направило письмо в органы внутренних дел с просьбой объективно разобраться в ситуации. Также ведется работа с консалтинговой компанией. Взаимоотношения с «Авиа-Траст-Инвестом» сведены к переписке. Как развернутся события дальше, сказать трудно, но хочется надеяться, что так, как в русской сказке, которую данный корпоративный конфликт очень напоминает: «Была у зайца избенка лубяная, а у лисы ледяная. Пришла весна, лед растаял…».