Дракон и «Морион»

20.08.2008 года в газете «Коммерсант» и 25.08.2008 в газете «Пермский обозреватель» был опубликован пресс-релиз членов Совета директоров ОАО «Морион» Г. А. Григорьевой и Э. Б. Трушникова по вопросу продажи земельного участка завода. Эта публикация вызвала определенный общественный резонанс и множество вопросов к ее авторам. Ответы на наиболее интересные из них дает Эдуард ТРУШНИКОВ.

– Какова предыстория сегодняшней ситуации? Когда и каким образом ООО «Пермская финансово-производственная группа» (далее – ПФПГ) получила контроль над «Морионом»?

– До ПФПГ крупный пакет акций «Мориона» (около 43%) принадлежал ОАО «Парма» (бывший чековый инвестиционный фонд «Парма»). В 2002 году в результате очень интересных операций этот пакет оказался в ПФПГ. С учетом уже имевшихся у одной из структур ПФПГ 7% акций она получила контрольный пакет. Летом 2007 года на фоне убытков «Мориона» в размере 44,358 млн рублей за 2006 год ПФПГ выкупила у нескольких портфельных инвесторов около 20% акций, доведя свой пакет до 72%.

Непосредственно ПФПГ владеет 19,7% акций. Около 43% принадлежит трем кипрским оффшорным компаниям. Остальные акции находятся у «Пермской фондовой компании» – стопроцент-ной «дочки» ПФПГ. То есть 43% акций – почти контрольный пакет – находится на Кипре. Правда, смуглых киприотов за все годы на «Морионе» не видели ни разу. Эти оффшоры на собраниях акционеров и в Совете директоров всегда представляют бледнолицые сотрудники ПФПГ.

– Какую политику ПФПГ проводит на «Морионе»? Каковы результаты деятельности «Мориона» за время управления им ПФПГ?

– С момента прихода ПФПГ на «Морион» в 2002 году по настоящее время в результате непрерывных сокращений численность работающих снизилась с 2500 до 320 человек. Были сокращены, а затем ликвидированы подразделения, занимавшиеся НИОКР. Для «Мориона», который производит оборудование только собственной разработки, это означает, что обновления продукции не будет, и как только она морально устареет, то производство встанет. Объемы производства в натуральном выражении год от года падают. Общий объем реализации также непрерывно снижается, и это при увеличении в нем доли непроизводственной выручки (аренды) до 20%.

В последние годы ПФПГ провела реструктуризацию «Мориона» с выводом на аутсорсинг ряда бизнес-процессов. При этом был нарушен основной принцип аутсорсинга – конкурсный отбор. Основными аутсорсерами стали дочерние структуры ПФПГ: по охране – «Пермская служба безопасности», по управлению арендой – «Пермское агентство недвижимости», по разработке стратегии предприятия – «Парма-Телеком» и прочие. Структуры ПФПГ «обложили» «Морион» со всех сторон.

Начиная с 2005 года, на фоне экономического роста и благополучия в стране, финансовые результаты «Мориона» за отчетные периоды представляют собой то маленькую прибыль, то большой убыток. Сальдо прибылей и убытков становится отрицательным. Дивиденды акционерам после 2004 года не выплачиваются. В Совете директоров лежат два заключения Ревизионной комиссии на списание

138 и 111,1 млн руб. пустых активов на убытки, которые до сих пор не проведены через баланс.

Проводится странная кадровая политика. Сокращают и «уходят» ключевых специалистов и руководителей среднего и высшего звена. Некоторые из них после ухода создают свои предприятия по этому профилю деятельности и успешно работают. Сокращают десятки низкооплачиваемых работников и переводят из ПФПГ г-на А. В. ГУРЬЕВА на освобожденную должность председателя Совета директоров «Мориона» с астрономической зарплатой и выдачей ему кредита в 5 млн руб.

Постепенно приходишь к мысли, в которую не хочется верить, что ПФПГ сворачивает производство осознанно и целенаправленно. Видимо, теперь «Морион» интересует ПФПГ не как завод, а как имущественный комплекс недвижимости рядом с центром города. Подтверждением этому является заявка «Мориона» о выводе производства из города, поданная в начале августа сего года в администрацию Перми.

– Возможно ли было погасить задолженность по кредитам без продажи земельного участка завода?

– Уверен, что да. Вопрос о снижении кредитной задолженности давно и неоднократно поднимался миноритарными акционерами. Для этого предлагалось использовать поступления от аренды, которые только за 2007 год и первое полугодие 2008 года составили 190 млн руб. и куда-то разошлись. Но такой способ решения проблемы, судя по всему, не устраивал ПФПГ. Похоже, что задолженность завода была нужна им как инструмент для достижения определенных целей. Тем более что этот инструмент находился в руках «дочернего» банка «Урал ФД».

– Что известно о компании-покупателе земельного участка «Мориона»? Были ли ее представители на «Морионе» с целью осмотра недвижимости? Видел ли их кто-нибудь на «Морионе» или нет?

– О компании-покупателе LEWALL HOLDINGS LIMITED неизвестно ничего, кроме ее названия. Я набрал название компании в интернет-поисковике и не нашел ни одной ссылки на нее. Это говорит о следующем: 1. Сайта в интернете у компании нет. 2. Компания никакой деятельности не ведет, поскольку сейчас невозможно вести сколько-нибудь значимую деятельность, не оставив ссылок в интернете.

Вероятно, компания является таким же «карманным» оффшором, как и те, на которые оформлены акции «Мориона», как и тот на который хотели «отписать» допэмиссию акций в прошлом году.

Карманный оффшор – очень удобный инструмент. Если перепродавать земельный участок завода дальше уже по реальной цене, то вся прибыль останется в оффшоре, а не на «Морионе», да еще и освобождается от налогообложения. Так что потерпевшими здесь могут быть не только мелкие акционеры «Мориона», но и государственный бюджет, который может недополучить налоги в результате вывода налогооблагаемой базы за границу – в оффшор.

Что касается представителей LEWALL HOLDINGS LIMITED, с которыми А. В. Гурьев, по его словам, ведет переговоры, полагаю, что это все те же упомянутые сотрудники ПФПГ. Если это так, то можно сказать, что Гурьев ведет эти переговоры сам с собой.

– Почему цена продажи земельного участка завода вместе со зданиями установлена именно в сумме 250 млн рублей, и насколько эта цена соответствует рынку?

– Цена установлена на основе отчета об оценке ООО «ОК «Тереза», согласно которому общая рыночная стоимость земельного участка площадью 4,28 гектара и объектов недвижимости, расположенных на нем, составляет 245140 тыс. руб. Исходя из этой оценки, стоимость земли при наличии на ней зданий составляет

573 тыс. руб. /сотка, а свободной земли – 430 тыс. руб. /сотка. Однако, согласно открытым источникам информации, в центре города и прилегающих к нему районах предложение участков земли крайне мало, а их цена составляет от 1 млн руб. и более за одну сотку. Поэтому есть основания полагать, что эта оценка значительно ниже рынка.

– Почему земельный участок завода продается келейно, «из-под полы», а не через какой-либо открытый рыночный механизм, чтобы привлечь как можно больше покупателей и получить максимально возможную действительно рыночную цену?

– Судя по всему, кто-то не заинтересован в открытой продаже, поскольку, видимо, хотят, чтобы земельный участок был не просто продан, а продан в определенные руки.

– По вашему мнению, причастен ли к этой сделке собственник ООО «ПФП-группа» Андрей Равелевич КУЗЯЕВ?

– Полагаю, что в системе ПФПГ сделки подобного масштаба совершаются исключительно с санкции А. Кузяева. Хотя сама идея операции может принадлежать и менеджерам.

– Насколько правомерна данная сделка, намерены ли вы ее оспаривать?

– Очевидно, что данную сделку всесторонне юридически прорабатывали и оценивали возможные риски. Однако желание провести продажу земельного участка перевесило аргументы «против». В результате помимо сомнительной формы сделка имеет проблемное содержание и основания для ее оспаривания. Более того, считаю, что нужно смотреть в корень проблемы. Пришло время поставить вопрос о правомерности полного и безраздельного контроля ПФПГ над ОАО «Морион».