Фотография фармацевта с диким кабаном

В списках предприятий, подконтрольных дружественным председателю правительства лицам, появились новые названия.

Уж чего только ни говорила и ни писала наша газета про бизнес и упорный наемный труд на благо края председателя правительства Валерия СУХИХ.

Помнится, даже по некоторым эпизодам, связанным с его трудами, заводились какие-то уголовные дела.

По ним, надо сказать, отдельные лица несли разного рода ответственность. Но едва дело касалось главного героя очередного детектива, оптимизм и рвение правоохранительных органов сразу угасали. Не спасали стражей закона от этой депрессии ни газетные статьи, ни общественные демарши, ни депутатские запросы. Бизнес Валерия Александровича процветает и увеличивает не только обороты, но и – самое главное – поставки своих товаров для муниципальных и государственных нужд.

Даже за те недолгие три месяца, пока «Пермский обозреватель» не поминал имя нашего «фармацевтического бога» всуе, бизнес Валерия Александровича сделал несколько серьезных шагов в гору.

Оставим рост доходов от аптечных сетей на потом. Пристрастие председателя краевого правительства общеизвестно, это то, что впитано, можно сказать, с молоком матери, что ни в каких испытаниях никому не отнять. Сегодня аппетиты клана Сухих одним только лекарственным рынком не ограничиваются. Если, конечно, рассматривать понятие клана в более широком смысле.

Новые пристрастия старого клана

В списках предприятий, где так или иначе чувствуется «рука мастера» и близких к нему особ, уже наблюдается значительное расширение сферы интересов. Например, ООО «Русский Лес»: специализация – деревянное строительство и деревообработка.

Кстати, бренд федеральный, головная контора находится в Краснодарском крае. Так что уже можно говорить о выходе на всероссийский уровень.

В Перми же основная административно-производственная база располагается на ул. Данщина, 5. Фирма предлагает потребителям все, начиная от дров и заканчивая домами под ключ. При этом по итогам 2007 года находится в минусе на 29 тысяч рублей. А это пик строительного бума. Разумеется, сыскать муниципальные и государственные заказы на дрова и клееный брус куда проблематичнее, чем на лекарства и перевязочные материалы. Частный же застройщик или домовладелец, и без того не слишком активный в связи с кризисом, предпочитает приобретать лес на периферии, поскольку везти оттуда выходит дешевле, чем брать товар в Перми. Есть, правда, у компании филиалы и в крае, однако, видимо, это дела всерьез не меняет.

ООО «Батас»: профиль – организация охоты и разведение охотничьих животных. Адрес: ул. Лодыгина 57. Обратите внимание на адрес. Он известен как адрес «Пермфармации». Любопытно, что первая ссылка в Яндексе, на которую выводит поисковая система – сайт краевого правительства, страничка государственной инспекции по охране и использованию животного мира Пермского края. Не исключено, что в этом плане мы наблюдаем очередной вариант плодотворного сотрудничества бизнеса и власти в части охраны и использования окружающей среды. Вот уж воистину, самое место подвигу аутсорсинга в нашей отсталой деловой среде.

Однако этот доблестный альянс не приносит владельцам ничего, кроме убытков, – все те же неизменные 29 тысяч рублей в том же 2007 сравнительно благополучном году. И в этом случае менеджмент обеих динамично развивающихся компаний – просто образец устойчивой и стабильной работы.

ООО «Святобор» располагается по тому же «золотому» адресу, что «Батас», по одному и тому же телефону, который на пять звонков в разгар рабочего дня в середине недели так ни разу и не ответил. Бренд «Святобора» опять-таки федеральный. И если читать сайт головной фирмы в подмосковном Зеленограде, то в ее компетенцию входит заготовка и продажа мяса, в том числе и диких животных. Лосятина и кабанина – надо сказать, продукт мало популярный и довольно дорогой.

Казалось бы, успешный бизнес в столице на этом еще состряпать можно, хотя нелегко, а вот в провинции – большой риск. Видимо, это организаторов очередного бизнес-эксперимента не пугает. И все же, судя по убыткам, дела у заготовителей идут лучше, чем у организаторов охот-туров. Убытков всего – 2000 рублей за 2007 год, когда даже не самые обеспеченные слои населения еще могли позволить себе немного излишеств.

Глупо или нечисто?

Если смотреть на статистику по продаже лицензий на добычу наиболее популярных крупных видов, то, по данным все той же охотинспекции, рост доходов налицо. Разрешения на отстрел лося в 2009 году принесли краевой казне примерно в полтора раза больше денег, чем в 2005. Доходы от лицензий на отстрел кабана, если не мелочиться, возросли за аналогичный период вчетверо. Процентов на

30 поднялись поступления от любителей охоты на медведей. Устойчивая положительная динамика в этой части наблюдалась на протяжении всех последних четырех лет. Правда, суммы не очень большие: 1 551 000 рублей, 309 000 и

1 872 000 соответственно. Но ведь приведена только стоимость права на добычу, без стоимости мяса и шкур. А это уже вопрос реализации права. Тут рост медленный, но верный тоже прослеживается.

Опять сравним с 2005 годом. Тогда лося было добыто 840 голов, кабана 287, медведя 500. В 2009 – 1300; 918; 624 соответственно. При этом, правда, есть оговорочка, что значительная часть лицензий не осваивается. Однако не сказано, сколько дичи осваивается помимо лицензий. Если при звонке во все заготконторы, которые занимаются дичью, цену сразу не называют, рекомендуют звонить к началу сезона и уже непосредственно и лично договариваться на определенные партии по конкретным ценам. Скорее всего, большая часть сделок происходит без должных документов. В случае же с дотошным покупателем или с проверочной закупкой, скорее всего, у продавца все разрешения и лицензии окажутся в порядке.

Правда, в документах на отстрел вероятнее прочего будет значится – сколько можно, а не сколько добыто на самом деле. Так что просчеты неудачников и нерадивость лентяев с лихвой компенсируются прозорливостью и изворотливостью негодяев. Тут даже нечего гадать, поскольку заказ на мясо принимается в тот момент, когда оно еще бегает. При таком варианте ведения бизнеса довольно сложно влететь в убыток. Если цепочка «покупатель-продавец-добытчик» налажена хотя бы на твердую тройку. И в случае со «Святобором» напрашиваются два вывода: первый – сработано глупо; второй – нечисто.

Цена для Сахары

С «Русским лесом» ситуация куда более ясная. Сейчас стоимость самого ходового пиломатериала превышает среднюю по Перми на 30-40%. Элитные же деревянные дома большим спросом сейчас не пользуются. Есть, правда, еще один выход – государственные и муниципальные заказы.

Однако бюджетные учреждения в поставках обрезной доски, высушенной по особым технологиям, нуждаются гораздо меньше, чем в лейкопластыре, йоде и аспирине. Так что организаторам этого «леспромхоза» можно послать только искренние соболезнования. Если, конечно, краевое правительство не организует для госучреждений какой-нибудь великий почин, требующий огромного количества древесины по самым бешеным ценам. Разумеется, если заказы распределять по конкурсу с заведомо известным победителем.

ООО «Русский лес»

Баланс	2007
Актив
Денежные средства	13 000
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	13 000
АКТИВЫ всего	13 000
Пассив
Уставный капитал	10 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-29 000
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	-19 000
Займы и кредиты (краткосрочные)	31 000
Кредиторская задолженность	1 000
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	32 000
ПАССИВЫ всего	13 000

 

Отчет о прибыли и убытках	2007
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	25 000
Валовая прибыль	-25 000
Прибыль (убыток) от продажи	-25 000
Операционные доходы и расходы
Проценты к уплате	1 000
Прочие операционные расходы	3 000
Внереализационные доходы и расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения	-29 000
Чрезвычайные доходы и расходы
Чистая прибыль	-29 000

 

ООО «Святобор»

Баланс	2007
Актив
Денежные средства	64 000
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	64 000
АКТИВЫ всего	64 000
Пассив
Уставный капитал	10 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-2 000
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	8 000
Займы и кредиты (краткосрочные)	55 000
Кредиторская задолженность	1 000
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	56 000
ПАССИВЫ всего	64 000

 

Отчет о прибыли и убытках	2007
Операционные доходы и расходы
Прочие операционные расходы	2 000
Внереализационные доходы и расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения	-2 000
Чрезвычайные доходы и расходы
Чистая прибыль	-2 000